Á meðan fyrirtækið er að þróast hratt og verða sterkara og stærra, krefst stofnandinn Wang Zhaolian að leggja áherslu á gæði, styrkja vörumerkið, auka skilvirkni og einbeita sér að innleiðingu nýrra stjórnunarmódela.Síðan 2011 hefur hann rannsakað og kynnt lean stjórnun.Lean stjórnun hefur vaxið frá grunni.Eftir 10 ár hefur verksmiðjusvæði og verkstæðisumhverfi fyrirtækisins tekið jarðskjálftum breytingum, frá raunverulegu til ítarlegrar.Framleiðsluhagkvæmni, kostnaðareftirlit, vörugæði o.s.frv. hefur verið bætt til muna og hefur fyrirtækið hlotið einróma lof frá yfirburðaleiðtogum og viðskiptavinum.Þróast jafnt og þétt og heilbrigt.Smal framleiðsluaðferðin er upprunnin frá Toyota.Kjarni þess er að útrýma algjörlega sóun, lágmarka auðlindir sem fyrirtækið notar og draga úr rekstrarkostnaði fyrirtækisins sem meginmarkmið framleiðsluaðferðarinnar.Það er líka hugtak og menning.
Fyrirtækið hefur alltaf innleitt á staðnum 6S er grundvöllur lean stjórnun.Lean stjórnun hefur gegnt mikilvægu hlutverki í að móta ímynd fyrirtækja, draga úr kostnaði, skila á réttum tíma, öruggri framleiðslu, mikilli stöðlun, skapa hressandi vinnustað og bæta á staðnum.
Með ítarlegri kynningu á 6S, láttu starfsmenn æfa 6S byggt á réttum skilningi á raunverulegri merkingu „6 Ss“, svo að starfsmenn geti þróað með sér þá venju að meðvitað uppgötva vandamál og hafa getu til að bæta stöðugt, og smám saman. bæta stjórnun verkstæðis og flutningadeildar á staðnum, gera sér grein fyrir stöðlun, stöðlun og sjónrænni „6S“ stjórnun á staðnum, útrýma sóun, bæta skilvirkni og koma á ímynd fyrirtækja.
Með ítarlegri kynningu á 6S, láttu starfsmenn æfa 6S byggt á réttum skilningi á raunverulegri merkingu „6 Ss“, svo að starfsmenn geti þróað með sér þá venju að meðvitað uppgötva vandamál og hafa getu til að bæta stöðugt, og smám saman. bæta stjórnun verkstæðis og flutningadeildar á staðnum, gera sér grein fyrir stöðlun, stöðlun og sjónrænni „6S“ stjórnun á staðnum, útrýma sóun, bæta skilvirkni og koma á ímynd fyrirtækja.
Eitt af kjarnaverkefnum þess að innleiða lean stjórnun er að rækta hæfileika.Með innleiðingu á lean-stjórnun hefur ýmsum stjórnunarferlum verið raðað saman, komið á staðlaðu stjórnunarkerfi og allir starfsmenn hafa fengið þjálfun í að koma hugmyndinni um lean-stjórnun og ná tökum á og beita lean-stjórnunartækjum á hagkvæman hátt.Það hefur í röð þjálfað 5 framúrskarandi lean fyrirlesara og nokkra deilda innri þjálfara, sem hefur bætt mikilvægu afli til að knýja alla starfsmenn til að taka þátt í lean stjórnun.Með því að efla fræðilega og verklega færniþjálfun starfsmanna verkstæðis hefur starfsfærni verið bætt.Það hefur í röð þjálfað 1 innlendan tæknisérfræðing, eitt hundrað iðnaðarmenn úr vélaiðnaði í Kína og 4 iðnaðarmenn úr þungavinnuvélaiðnaði Kína, 6 héraðs- og sveitarfyrirmyndarstarfsmenn og iðnaðarmenn, 9 yfirtæknimenn sveitarfélaga, hæfa iðnaðarmenn og tæknifræðinga á sýslustigi. 8 starfsmenn þar á meðal fyrirmyndarmenn, yfirtæknimenn og Yishan iðnaðarmenn.
Einn af kjarna lean stjórnun er umbætur.Með innleiðingu umbótaaðgerða fyrir alla starfsmenn fá allir starfsmenn þjálfun í að taka þátt í sléttri stjórnun og starfsmenn eru hvattir til að koma með skynsamlegar tillögur um núverandi starfsferla, vöruhönnun, gæðastjórnun, öryggisstjórnun, innkaupastjórnun, vinnslukerfi, o.fl., og þjálfa starfsmenn til þátttöku í umbótastarfi.Stöðugar umbætur og nýsköpun.Hvetja starfsmenn til að vera duglegir að hugsa um vandamál, örva færni þeirra og efla framtakssemina og efla starfsemi fyrirtækisins.Frá því að umbótastarfinu var hrint í framkvæmd hafa allir starfsmenn lagt fram rúmlega 2.000 umbótatillögur og fjöldi starfsmanna sem taka þátt er kominn í 100% sem hefur dregið úr kostnaði og aukið skilvirkni.Meira en 30 milljónir júana, meira en 500.000 júana fyrir framúrskarandi umbótaverkefni, sumar framúrskarandi umbætur eru nefndir og gefnar út af umbótatillögunni og umbótastarfið hefur veruleg áhrif.
Að útrýma sóun er óbilandi leit að sléttri stjórnun.Sóun er alls staðar í hefðbundnum fyrirtækjum: offramleiðsla, óþarfa hreyfing á hlutum, óþarfa aðgerðir rekstraraðila, bið eftir vinnu, óvönduð gæði/endurvinnsla, birgðahald, ýmis önnur starfsemi sem getur ekki aukið virði o.s.frv. Notaðu slétt stjórnunartæki til að hámarka skipulag framleiðslustað, draga úr óþarfa hreyfingum og meðhöndlun, framkvæma framleiðslu í ströngu samræmi við áætlun, innleiða eftirlitsaðferðir eins og heildargæðastjórnun og útrýma allri starfsemi sem getur ekki aukið virði í framleiðsluferlinu.Hvað varðar vörurannsóknir og þróun, krefjumst við þess að fágaða og nákvæma hönnun til að mæta þörfum mismunandi viðskiptavina að fullu og tryggja vörugæði.
Innleiðing sléttrar „pöntunarstjórnunar“ og „áætlunarstjórnunar“ miðar að því að stjórna pöntunarskoðun, skrám, tæknilegum stöðlum, tilboðum, undirritun samninga, framleiðslu og framvindufylgni á öllu framkvæmdarferlinu.Innleiðing skýrrar málsmeðferðar og ábyrgrar stjórnun á framkvæmd pöntunarferlisins bætir skilvirkni vinnu og þjónustugæði, hámarkar pöntunarafhendingu og ánægju viðskiptavina og tryggir skilvirka tengingu ýmissa innri tengsla og hnökralausa vinnu.
Með innleiðingu á sléttri stjórnun hefur birgðahald fyrirtækisins minnkað mikið, framleiðsluferillinn hefur verið styttur, gæðin hafa verið bætt jafnt og þétt, nýtingarhagkvæmni ýmissa auðlinda (orku, rýmis, efnis og mannafla) hefur verið bætt verulega, ýmis úrgangur hefur minnkað, framleiðslukostnaður hefur minnkað og hagnaður fyrirtækja aukist.Jafnframt hefur starfsanda, fyrirtækjamenning, leiðtogahæfni, framleiðslutækni o.fl. verið bætt við innleiðinguna, sem styrkir kjarna samkeppnishæfni fyrirtækisins.
Við gerum okkur djúpt grein fyrir því að slétt stjórnun er endalaust afburðaferli.Það hefur skuldbundið sig til að bæta hvert ferli í framleiðsluferlinu og vinnuferlinu, útrýma allri sóun og draga úr kostnaði eins og hægt er og smám saman fara í átt að núll galla og núll birgðahald.Lágmarkaðu inntak til að ná hámarksframleiðslu og hámarka hagnað fyrirtækja.
Í tilefni af 28 ára afmæli stofnunar Huate Magnetoelectrics, verðum við að vera raunsærri og vinnusamari og leggja allt kapp á að stuðla að sléttri stjórnun, bæta gæði og skilvirkni þróunar fyrirtækisins og óska þróun Huate velmegandi og nýs. dýrð!
Birtingartími: 20. ágúst 2021